Кейс 15. Повысили эффективность работы сотрудников на 10% и помогли избежать затрат на дорогостоящее оборудование
О клиенте
Компания занимается проектированием зданий и сооружений. В штате 50 сотрудников.
Задача
Руководитель компании часто летает в командировки и подозревает, что в его отсутствие сотрудники не соблюдают график работы и занимаются своими делами. Хотели установить СКУД (Систему Контроля и Управления Доступом), но решили подобрать инструмент с более широким функционалом.
Процесс
После установки «ИНСАЙДЕРА» руководитель узнал, чем занят коллектив и кто именно совершил дисциплинарные нарушения. Система позволила отслеживать не только соблюдение рабочего времени, но и результативность работы сотрудников. Отчеты подтвердили подозрения в недобросовестности сотрудников, с которыми в дальнейшем была проведена беседа.
Кроме того, система внесла изменения в организацию труда: сотрудники стали более ответственно подходить к выполнению своих задач, а руководство получило более точные данные для корректировки планирования.
Результат
Компании удалось сэкономить более 300 тыс. руб. на установке СКУД, так как вместо дорогостоящего оборудования был использован «ИНСАЙДЕР» с интегрированными функциями мониторинга и контроля.
Корректировка системы KPI, основанной на данных, собранных через «ИНСАЙДЕР», позволила на 90% снизить число инцидентов (например, опозданий и несоответствий в выполнении задач). Это было достигнуто благодаря точному контролю за выполнением работ и своевременным корректировкам в процессе. В свою очередь, повышение прозрачности задач и усиление ответственности сотрудников привели к росту производительности на 10%. У руководителя появился инструмент, с помощью которого он может контролировать работу офиса из любой точки мира.
