Входит в Реестр
российского ПО
Кейс 12. Снизили показатель текучки кадров на 40%
О клиенте
Компания является консалтинговой организацией, предоставляющей услуги в области бизнеса. Размер ее штата составляет 23 человека.
Задача
Руководитель заметил, что сотрудники, работающие в компании долгое время, начали вести себя не как обычно, что вызывало подозрения. Началась высокая текучка среди сотрудников, что было тревожным сигналом, так как компания теряла опытных работников.
Для диагностики причин был выбран инструмент мониторинга «ИНСАЙДЕР», который должен был помочь объективно оценить ситуацию.
Процесс
С помощью системы были собраны отчеты о набираемом тексте, которые показали, что сотрудники обсуждают между собой в мессенджерах свою высокую загруженность и низкий уровень заработной платы. Все дело в том, что компания хотела расширить штат и нанять больше молодых специалистов, но из-за отсутствия системы обучения и поощрения они не задерживались надолго.
Дополнительно были проанализированы поисковые запросы сотрудников, что позволило выявить, что часть из них активно ищет вакансии на сторонних сайтах, а также часто прокрастинирует, что является признаком выгорания.
Результат
Руководитель не ожидал увидеть таких результатов, и решил немедленно действовать, чтобы вернуть благоприятную рабочую атмосферу и слаженность работы. «ИНСАЙДЕР» помог равномерно распределить нагрузку и объективно начислять премии выдающимся сотрудникам. Также компании удалось выстроить систему обучения и адаптации новых сотрудников, благодаря чему показатель текучки кадров снизился на 40%.
Вам могут быть интересны кейсы
Все кейсы
Некоторые сотрудники отдела разработки регулярно срывали сроки по проектам, что негативно отражалось на доверии заказчиков и увеличивало нагрузку на команду...
Один из маркетологов стал показывать низкий результат по привлечению новых клиентов...
С началом локдауна 23 марта 2020 года 50+ сотрудников в один момент начали работать удаленно...
Торговые представители не успевают в течение дня инспектировать объекты...
Новый бизнес-аналитик постоянно срывает сроки сдачи проектов. Нужно выяснить причины...
Примерно с сентября резко сократился процент продления использования продуктов компании...
Работодатель приходит на работу к 12:00, в то время как рабочий день начинается в 9:30.
Две недели использования ПО позволили пересмотреть всю систему защиты информации и управления компанией!
Как ИНСАЙДЕР помог избавиться от бумажной отчетности
Руководитель проектного института заметил, что за последние пару месяцев расходы на печать стали значительно больше, чем обычно.
В компании было замечено, что сотрудник из отдела разработки проявляет неоднозначное внимание по отношению к одной из коллег.
Компания столкнулась с проблемой сокращения объема продаж торговых представителей.
Компания столкнулась с проблемой неэффективного использования рабочего времени сотрудниками.
Руководителю компании потребовался инструмент контроля рабочего процесса сотрудников с более широкими возможностями, чем обычный СКУД.
Секрет успеха отдела продаж: как система мониторинга помогла навести порядок и увеличить прибыль...
Мониторинг в HR: как ИНСАЙДЕР выявил причины текучки и затянувшейся адаптации...
В компании, которая занимается реализацией IT-продуктов, выявили недостаточный уровень квалификации у части сотрудников отдела продаж...
Руководство консалтинговой компании столкнулось с серьезными трудностями в координации работы сотрудников отдела маркетинга...
К нам обратился директор по стратегическому развитию клинико-диагностической лаборатории из Казахстана...
Торговые представители не успевают в течение дня инспектировать объекты...
Работодатель приходит на работу к 12:00, в то время как рабочий день начинается в 9:30.
Компания столкнулась с проблемой сокращения объема продаж торговых представителей.
Секрет успеха отдела продаж: как система мониторинга помогла навести порядок и увеличить прибыль...
Руководитель проектного института заметил, что за последние пару месяцев расходы на печать стали значительно больше, чем обычно.
Как ИНСАЙДЕР помог избавиться от бумажной отчетности
Некоторые сотрудники отдела разработки регулярно срывали сроки по проектам, что негативно отражалось на доверии заказчиков и увеличивало нагрузку на команду...
Один из маркетологов стал показывать низкий результат по привлечению новых клиентов...
С началом локдауна 23 марта 2020 года 50+ сотрудников в один момент начали работать удаленно...
В компании было замечено, что сотрудник из отдела разработки проявляет неоднозначное внимание по отношению к одной из коллег.
Руководство консалтинговой компании столкнулось с серьезными трудностями в координации работы сотрудников отдела маркетинга...
Примерно с сентября резко сократился процент продления использования продуктов компании...
Две недели использования ПО позволили пересмотреть всю систему защиты информации и управления компанией!
Компания столкнулась с проблемой неэффективного использования рабочего времени сотрудниками.
Руководителю компании потребовался инструмент контроля рабочего процесса сотрудников с более широкими возможностями, чем обычный СКУД.
К нам обратился директор по стратегическому развитию клинико-диагностической лаборатории из Казахстана...
Новый бизнес-аналитик постоянно срывает сроки сдачи проектов. Нужно выяснить причины...
Мониторинг в HR: как ИНСАЙДЕР выявил причины текучки и затянувшейся адаптации...
В компании, которая занимается реализацией IT-продуктов, выявили недостаточный уровень квалификации у части сотрудников отдела продаж...