ИНСАЙДЕР - система мониторинга и оценки эффективности работы сотрудников за ПК и смартфонами

При принятии стратегического решения руководитель должен помнить, что управление бизнесом — это своего рода ринг, на котором победа зависит от воли и дальновидности участника. Верные решения, которые опираются на аналитику и опыт, ведут компанию к успеху, в то время как ошибки могут стоить больших потерь.

Для принятия грамотных решений в бизнесе используют различные методики. Они позволяют учесть все вероятные риски и помогают руководителю действовать рационально и уверенно.

В этой статье мы разберем, какие факторы влияют на принятие решений, и расскажем об инструментах, которые помогут в этом вопросе.

Синдром самозванца — это когнитивная установка, при которой человек сомневается в своих способностях, достижениях и ценности. В таком состоянии люди считают, что они недостаточно хороши, не заслуживают того, что имеют, их успех случаен и окружающие их скоро «разоблачат».

Этот феномен особенно широко распространен в профессиональной среде. Подверженные ему работники боятся, что коллеги обвинят их в «обмане» и скажут, что человек незаслуженно занимает чужое место в коллективе. Результаты исследований показывают, что более 70% специалистов хотя бы однажды в своей карьере сталкивались с синдромом самозванца. Поэтому задача руководителя или HR-менеджера — помочь персоналу преодолеть внутренние барьеры.

В этой статье мы разберем феномен синдрома самозванца и расскажем о способах борьбы с ним в рабочем коллективе.

Человек создает технологии, чтобы улучшить мир и упростить жизнь себе и другим. Так, Карл Бенц изобрел замену конной повозке — первый автомобиль. Затем Генри Форд запустил массовое производство машин, чтобы сделать их доступнее. Спустя почти век Илон Маск создал экологичный транспорт — электромобиль Tesla.

Почему у одних руководителей и их команд получается разрабатывать инновации, а у других нет? Рассказываем, как быть лидером, который вдохновит сотрудников на создание прорывных технологий.