ИНСАЙДЕР - система мониторинга и оценки эффективности работы сотрудников за ПК и смартфонами

С проблемой прокрастинации среди работников сталкиваются многие менеджеры. Она приводит к регулярному переносу сроков выполнения задач и финансовым потерям для бизнеса. Зачастую причина такого поведения работников кроется в неопределенности целей, которые ставит руководство. Когда сотруднику назначают сложную и расплывчатую задачу без четких временных рамок, он теряется и не может понять, с чего начать и как ее решить. В статье мы рассмотрим причины возникновения прокрастинации у работников, способы борьбы с этим явлением, а также типы личности, наиболее подверженные к откладыванию дел «на потом».

Для того чтобы достичь высоких позиций в карьере, недостаточно просто качественно выполнять свои обязанности. Умение налаживать отношения с коллегами тоже очень важно.

В каждом коллективе есть влиятельные личности. Это те, кто может поддержать ваши идеи или, наоборот, помешать их реализации. Влияние проявляется по-разному. Оценить степень власти поможет знание должности человека. Однако чтобы понять, насколько его мнением действительно интересуются, потребуется внимательно присмотреться к тому, как он себя ведет в коллективе.

Вот пять типов влиятельных членов команды, которых стоит сделать своими союзниками.

Помните: это не дружеская встреча, а проверка вашего соответствия требованиям. В ходе собеседования рекрутеры постараются узнать все, что их интересует о соискателе. Если вы хотите получить предложение о работе, важно честно отвечать на их вопросы. Однако есть темы, которые лучше обсуждать с осторожностью или вовсе избегать.

В бурной и изменчивой сфере управления персоналом необходимо не только следить за новыми тенденциями, но и своевременно отказываться от неактуальных методик. Организации, которые осознают это, получают значительное преимущество, а те, кто игнорирует реалии, рискуют потерять конкурентоспособность.

Для максимального раскрытия потенциала знание антитрендов так же важно, как и понимание актуальных тенденций. Любая стратегия требует регулярного пересмотра, чтобы соответствовать современным потребностям специалистов и всего рынка труда. В будущем это существенно повысит эффективность деятельности компании и укрепит ее репутацию привлекательного работодателя. Рассмотрим, что может помешать достижению данных целей.

Регламент — это важнейший инструмент для структурирования бизнес-процессов и обеспечения результативной работы коллектива. Крупные компании активно применяют их в своей деятельности, детально описывают все стадии, обязанности персонала и механизмы взаимодействия.

Тем не менее, в средних и малых организациях регламентация часто остается без должного внимания — у руководителей нередко возникает впечатление, что для передачи информации достаточно устных указаний или короткого совещания. На деле отсутствие документально закрепленных инструкций порождает неразбериху, снижает производительность и удлиняет период адаптации новичков.

В данной статье мы рассмотрим, что представляют собой регламенты, какова их роль, а также как грамотно разрабатывать и внедрять их в компании.

Современная бизнес-среда постоянно меняется, и компаниям нужно уметь вливаться в новые условия. Один из ключевых аспектов успешной адаптации — эффективное управление жизненным циклом сотрудников.

В этой статье мы рассмотрим основные инструменты и подходы, которые помогут HR-менеджерам и руководителям оптимизировать процессы и достичь лучших результатов для бизнеса.

Благодарим вас за выбор ИНСАЙДЕР. Мы стремимся развивать наш сервис и оставаться надежным партнером.

Поэтому в связи с текущей экономической ситуацией мы пересматриваем цены на наши услуги с 1 мая 2025 года.

Закон Парето, или принцип 80/20 — это фундаментальное правило эффективности, согласно которому 20% ваших усилий приносят 80% результата. Другими словами, львиную долю успеха можно достичь за счет относительно небольшого количества действий, в то время как основной объем наших занятий вносит лишь минимальный вклад в конечный итог.

Этот универсальный принцип станет ключом к повышению продуктивности, если научиться правильно расставлять приоритеты и фокусироваться на по-настоящему значимых задачах, при этом не растрачивать энергию на второстепенные дела.

Способность разграничивать важное от несущественного — это суперсила современного человека, которая открывает ему двери к успеху в бизнесе, личной жизни и управлении финансами. В этой статье мы рассмотрим, как именно применять принцип 80/20 в различных сферах деятельности.