Входит в Реестр
российского ПО
Кейс 7. Сокращение опозданий после внедрения системы учета рабочего времени
Клиент
Компания по созданию приборов, где работает более 80 сотрудников офисного персонала.
Проблема
Работодатель приходит на работу к 12:00, в то время как рабочий день начинается в 9:30. Сотрудники, зная эту закономерность начали сокращать свой рабочий день и приходить за 20-30 минут до появления начальства. Однажды руководитель пришел на работу раньше обычного и узнал, что половины коллектива нет на месте. Кроме того, руководитель долгое время не мог уехать в отпуск, опасаясь оставить сотрудников без присмотра.
Задача
Управление эффективностью работы сотрудников и контроль за соблюдением рабочего времени в компании, где наблюдается недостаточная дисциплина и сниженая продуктивность из-за позднего прихода руководителя и неэффективного контроля.
Процесс
Руководитель установил систему ИНСАЙДЕР и начал фиксировать время прихода и ухода сотрудников. Также выяснилось, что некоторые сотрудники слишком часто ходят на перекуры и отвлекаются от своих задач.
Решение
Внедрение системы ИНСАЙДЕР для контроля рабочего времени, которая позволила точно фиксировать время прихода и ухода сотрудников.
Система обеспечила мониторинг дисциплины и позволила улучшить контроль за выполнением задач.
Результат
Компания перестала терять 220 000 ₽ в месяц на зарплате сотрудникам, которые недорабатывали, а руководитель теперь может спокойно уехать в отпуск и знает, что его сотрудники под присмотром.
Если у вас тоже есть интересные истории, связанные с нашей программой ИНСАЙДЕР, присылайте их нам, рады будем их опубликовать.
Вам могут быть интересны кейсы
Некоторые сотрудники отдела разработки регулярно срывали сроки по проектам, что негативно отражалось на доверии заказчиков и увеличивало нагрузку на команду...
Один из маркетологов стал показывать низкий результат по привлечению новых клиентов...
С началом локдауна 23 марта 2020 года 50+ сотрудников в один момент начали работать удаленно...
Торговые представители не успевают в течение дня инспектировать объекты...
Новый бизнес-аналитик постоянно срывает сроки сдачи проектов. Нужно выяснить причины...
Примерно с сентября резко сократился процент продления использования продуктов компании...
Две недели использования ПО позволили пересмотреть всю систему защиты информации и управления компанией!
Как ИНСАЙДЕР помог избавиться от бумажной отчетности
Руководитель проектного института заметил, что за последние пару месяцев расходы на печать стали значительно больше, чем обычно.
В компании было замечено, что сотрудник из отдела разработки проявляет неоднозначное внимание по отношению к одной из коллег.
Руководитель заметил, что сотрудники, которые уже давно работают в компании, ведут себя не как обычно, началась текучка кадров и заметно упали продажи.
Компания столкнулась с проблемой сокращения объема продаж торговых представителей.
Компания столкнулась с проблемой неэффективного использования рабочего времени сотрудниками.
Руководителю компании потребовался инструмент контроля рабочего процесса сотрудников с более широкими возможностями, чем обычный СКУД.
Секрет успеха отдела продаж: как система мониторинга помогла навести порядок и увеличить прибыль...
Мониторинг в HR: как ИНСАЙДЕР выявил причины текучки и затянувшейся адаптации...
В компании, которая занимается реализацией IT-продуктов, выявили недостаточный уровень квалификации у части сотрудников отдела продаж...
Руководство консалтинговой компании столкнулось с серьезными трудностями в координации работы сотрудников отдела маркетинга...
К нам обратился директор по стратегическому развитию клинико-диагностической лаборатории из Казахстана...