Подтвердите, что вы не робот
Получить демо-доступ
Получить демо-доступ

Как компания пережила кражу информации на 175 млн рублей. Кейс 8.

Финансы

Михаил — руководитель компании «ДисплейТех». Предприятие специализируется на разработке, производстве и продаже мониторов, промышленных компьютеров и дисплеев. Компания столкнулась сразу с двумя серьезными проблемами: кражей интеллектуальной собственности и снижением производительности сотрудников. Один из инженеров покинул компанию и забрал с собой архив с чертежами и документами по взрывопрочному компьютеру, а сроки вывода новых продуктов на рынок постоянно сдвигались. Чтобы понять причины этих проблем, предотвратить повторение подобных случаев и восстановить управляемость процессов, руководитель внедрил «ИНСАЙДЕР».

Кейс в цифрах
  • Сфера: производство мониторов и промышленных компьютеров
  • Инцидент: кража архива объемом 900 МБ
  • Риск: 15 млн руб. вложений и до 175 млн руб. прибыли
  • Срок эффекта: 1 месяц после внедрения
  • Результат: +7% к выручке
  • Инструмент: «ИНСАЙДЕР»
Будет полезен:
  • • Собственникам и руководителям производственных компаний
  • • Директорам и руководителям проектных команд
  • • Службам безопасности и ИТ-специалистам
  • • HR и линейным руководителям
Проблема

Компания столкнулась с кражей интеллектуальной собственности: один из инженеров ушел из «ДисплейТех» и забрал с собой архив объемом около 900 МБ, который содержит все чертежи и документы по разработке взрывопрочного компьютера. Это грозило потерей вложенных 15 млн рублей и потенциальной прибыли до 175 млн рублей.

Одновременно с этим сроки разработки новых продуктов постоянно сдвигались, что угрожало срывом поставок и дальнейшим падением прибыли. Попытки Михаила решить проблему через разговоры с руководителями отделов и введение штрафов результата не дали.

Задача

Руководителю предстояло:

  • Понять причины снижения прибыли и регулярного переноса сроков по новым проектам.

  • Получить объективную картину использования рабочего времени сотрудниками.

  • Исключить повторение кражи интеллектуальной собственности.

  • Усилить контроль над критически важной информацией и внедрить инструменты для фиксации подозрительных действий.

Решение

Чтобы понять причины снижения прибыли, сократить задержки по новым проектам и усилить защиту информации, компания установила систему мониторинга «ИНСАЙДЕР».
Внедрение «ИНСАЙДЕРа». Дало инструмент для контроля процессов и защиты данных.
Мониторинг активности. Помог увидеть, как сотрудники используют время в течение дня.
Анализ сайтов и программ. Выявил отвлекающие ресурсы, которые мешают работе.
Фиксация нарушений. Позволила замечать подозрительные действия и снижать риск утечек.
Корректировка рабочих правил. Помогла принять меры и повысить дисциплину в команде.
Получите
демодоступ
Заполните форму и оцените
возможности ИНСАЙДЕР

Ход выполнения

Поиск подходящего решения

После инцидента с кражей архива и на фоне постоянного сдвига сроков Михаил начал искать систему, которая помогла бы усилить информационную безопасность и показать реальную картину работы сотрудников.

Сравнение доступных вариантов

Руководитель обратился в несколько компаний, которые занимаются программами мониторинга и контроля рабочих мест, и оценил возможные варианты внедрения.

Выбор системы «ИНСАЙДЕР»

При выборе решающими факторами стали легкое внедрение, простое управление и возможность контролировать ситуацию в компании удаленно.

Установка системы

После внедрения «ИНСАЙДЕР» начал фиксировать действия сотрудников за компьютерами, использование сайтов и программ, а также отклонения от рабочего регламента.

Анализ активности сотрудников

Собранные данные показали, что часть сотрудников отвлекалась на развлекательные ресурсы, включая соцсети, YouTube и новостные сайты.

Выявление причин срыва сроков

Руководитель получил объективную картину происходящего и понял, почему проекты не сдаются вовремя: значительная часть времени уходила на постороннюю активность вместо выполнения задач.

Принятие управленческих мер

После анализа данных Михаил провел собрание и объявил о блокировке развлекательных программ и сайтов, чтобы сократить отвлечения и вернуть фокус команды на работу.

Усиление контроля над интеллектуальной собственностью

Компания получила инструмент для своевременного выявления подозрительных действий, фиксации инцидентов и более надежной защиты критически важной информации.

Результаты

Финансовый эффект
Уже в первый месяц после внедрения «ИНСАЙДЕРа» выручка компании увеличилась на 7%, что подтвердило результативность принятых мер.
Сокращение сдвигов по проектам
После установки системы «ИНСАЙДЕР» и принятых управленческих мер команда начала вовремя закрывать задачи, а задержки по новым продуктам стали происходить реже.
Рост дисциплины и эффективности
Снижение отвлечений на соцсети, YouTube и другие посторонние ресурсы помогло повысить продуктивность сотрудников в течение рабочего дня.
Интерфейс системы мониторинга ИНСАЙДЕР
Защита критически важной информации
Компания усилила контроль над интеллектуальной собственностью и получила возможность быстрее реагировать на подозрительные действия персонала.
Управление на основе фактов
«ИНСАЙДЕР» дал руководителю прозрачную картину рабочих процессов и позволил принимать обоснованные решения без догадок и формальных мер.
«Выбрал «ИНСАЙДЕР» за легкое внедрение, простое управление и возможность контролировать дела в компании с телефона из любой точки мира».
Представитель компании-клиента
Вывод
«ИНСАЙДЕР» помог компании сократить потери времени, повысить дисциплину сотрудников и усилить контроль над интеллектуальной собственностью. В результате у руководителя появилась прозрачная картина процессов и инструмент для снижения рисков утечки критически важной информации.
Нашли ситуацию похожую на вашу?

Расскажем, какие отчёты ИНСАЙДЕР покажет по вашей команде уже в первые дни теста.

Получите доступ к полнофункциональной системе без ограничений по количеству пользователей и возможностям на 14 дней

Что использовалось в «ИНСАЙДЕРе»

Анализ продуктивности
Учет рабочего времени
Автоматические снимки экрана
Инциденты и ограничение нежелательных действий
Цифровое досье сотрудника
Кейлоггер

Почему выбрали «ИНСАЙДЕР»

Легкое внедрение без сложного старта
Простое управление и понятные отчеты
Возможность контролировать работу компании удаленно
Сочетание инструментов контроля эффективности и информационной безопасности
Гибкая настройка правил, инцидентов, программ и сайтов под задачи компании

Ответы на вопросы
Как понять, почему сотрудники не укладываются в сроки?

Обычно руководитель видит только последствия: задачи задерживаются, дедлайны сдвигаются, а нагрузка распределяется неравномерно. Система мониторинга помогает увидеть причины: отвлечения на посторонние сайты, простои, нарушения дисциплины или неэффективное использование рабочего времени.

Можно ли с помощью «ИНСАЙДЕРа» понять, чем сотрудники заняты в течение дня?

Да. Система показывает, какие программы и сайты они используют, сколько времени уходит на продуктивные задачи и какие ресурсы отвлекают персонал.

Как защитить разработки и внутренние документы компании от утечки?

Снизить такие риски помогает контроль действий пользователей на рабочих компьютерах, фиксация подозрительной активности и своевременное выявление нарушений. Это особенно важно для компаний, которые работают с чертежами, проектной документацией, клиентскими базами и другими критически важными данными.

Система мониторинга подходит только для крупных компаний?

Нет. Такие решения востребованы и в среднем, и в малом бизнесе, если сотрудники работают за компьютерами, а потери времени, срыв сроков или утечка информации напрямую влияют на прибыль и устойчивость компании.

Что дает бизнесу внедрение системы мониторинга сотрудников?

Руководитель получает объективную картину происходящего: как используется рабочее время, где теряется продуктивность, какие есть риски для информационной безопасности и какие управленческие меры действительно нужны.

Можно ли использовать «ИНСАЙДЕР» не только для контроля, но и для управления эффективностью?

Да. «ИНСАЙДЕР» помогает не просто фиксировать нарушения, а находить причины снижения эффективности, выявлять проблемные зоны в процессах и принимать решения на основе фактов, а не предположений.

Вам могут быть интересны кейсы
Все кейсы
Некоторые сотрудники отдела разработки регулярно срывали сроки по проектам, что негативно отражалось на доверии заказчиков и увеличивало нагрузку на команду...
Подробнее
Один из маркетологов стал показывать низкий результат по привлечению новых клиентов...
Подробнее
С началом локдауна 23 марта 2020 года 50+ сотрудников в один момент начали работать удаленно...
Подробнее
Торговые представители не успевают в течение дня инспектировать объекты...
Подробнее
Новый бизнес-аналитик постоянно срывает сроки сдачи проектов. Нужно выяснить причины...
Подробнее
Примерно с сентября резко сократился процент продления использования продуктов компании...
Подробнее
Работодатель приходит на работу к 12:00, в то время как рабочий день начинается в 9:30.
Подробнее
Руководитель проектного института заметил, что за последние пару месяцев расходы на печать стали значительно больше, чем обычно.
Подробнее
В компании было замечено, что сотрудник из отдела разработки проявляет неоднозначное внимание по отношению к одной из коллег.
Подробнее
Руководитель заметил, что сотрудники, которые уже давно работают в компании, ведут себя не как обычно, началась текучка кадров и заметно упали продажи.
Подробнее
Компания столкнулась с проблемой сокращения объема продаж торговых представителей.
Подробнее
Компания столкнулась с проблемой неэффективного использования рабочего времени сотрудниками.
Подробнее
Руководителю компании потребовался инструмент контроля рабочего процесса сотрудников с более широкими возможностями, чем обычный СКУД.
Подробнее
Секрет успеха отдела продаж: как система мониторинга помогла навести порядок и увеличить прибыль...
Подробнее
Мониторинг в HR: как ИНСАЙДЕР выявил причины текучки и затянувшейся адаптации...
Подробнее
В компании, которая занимается реализацией IT-продуктов, выявили недостаточный уровень квалификации у части сотрудников отдела продаж...
Подробнее
Руководство консалтинговой компании столкнулось с серьезными трудностями в координации работы сотрудников отдела маркетинга...
Подробнее
К нам обратился директор по стратегическому развитию клинико-диагностической лаборатории из Казахстана...
Подробнее
Торговые представители не успевают в течение дня инспектировать объекты...
Подробнее
Работодатель приходит на работу к 12:00, в то время как рабочий день начинается в 9:30.
Подробнее
Компания столкнулась с проблемой сокращения объема продаж торговых представителей.
Подробнее
Секрет успеха отдела продаж: как система мониторинга помогла навести порядок и увеличить прибыль...
Подробнее
Руководитель проектного института заметил, что за последние пару месяцев расходы на печать стали значительно больше, чем обычно.
Подробнее
Некоторые сотрудники отдела разработки регулярно срывали сроки по проектам, что негативно отражалось на доверии заказчиков и увеличивало нагрузку на команду...
Подробнее
Один из маркетологов стал показывать низкий результат по привлечению новых клиентов...
Подробнее
С началом локдауна 23 марта 2020 года 50+ сотрудников в один момент начали работать удаленно...
Подробнее
В компании было замечено, что сотрудник из отдела разработки проявляет неоднозначное внимание по отношению к одной из коллег.
Подробнее
Руководитель заметил, что сотрудники, которые уже давно работают в компании, ведут себя не как обычно, началась текучка кадров и заметно упали продажи.
Подробнее
Руководство консалтинговой компании столкнулось с серьезными трудностями в координации работы сотрудников отдела маркетинга...
Подробнее
Примерно с сентября резко сократился процент продления использования продуктов компании...
Подробнее
Компания столкнулась с проблемой неэффективного использования рабочего времени сотрудниками.
Подробнее
Руководителю компании потребовался инструмент контроля рабочего процесса сотрудников с более широкими возможностями, чем обычный СКУД.
Подробнее
К нам обратился директор по стратегическому развитию клинико-диагностической лаборатории из Казахстана...
Подробнее
Новый бизнес-аналитик постоянно срывает сроки сдачи проектов. Нужно выяснить причины...
Подробнее
Мониторинг в HR: как ИНСАЙДЕР выявил причины текучки и затянувшейся адаптации...
Подробнее
В компании, которая занимается реализацией IT-продуктов, выявили недостаточный уровень квалификации у части сотрудников отдела продаж...
Подробнее
Отзывы об ИНСАЙДЕР
Видео о системе ИНСАЙДЕР