Как руководителю проявить себя на новом месте: 7 способов
Лидер не только управляют подопечными, но и объединяется с ними для достижения общих целей. Поэтому руководителю важно самому адаптироваться на новом месте и расположить к себе сотрудников. Рассмотрим несколько способов, как это сделать.
Будьте конкретны
Устанавливайте четкие цели, задачи, дедлайны и ожидаемые результаты — так будет проще и вам, и команде. Сотрудники поймут, что от них требуется и с чем им предстоит работать, если вы будете грамотно формулировать ожидания.
Ежедневно завоевывайте доверие
Доверие — важная составляющая любых отношений, в том числе и деловых, основанная на открытости, честности и порядочности.
Будьте честны и предсказуемы, чтобы сотрудники могли раскрыться перед вами. Создайте такую среду, в которой любой сможет по-настоящему раскрыться и при этом чувствовать себя комфортно.
Умейте слушать
Руководитель, который только и делает, что раздает распоряжения, не обращая внимания ни на кого, кроме себя, вряд ли сможет выстроить эффективную коммуникацию с командой.
Умение слушать позволяет лучше понимать сотрудников и их проблемы, повысить эмоциональную вовлеченность, идентифицировать риски и предупредить нежелательные последствия.
Показывайте пример
Транслируйте поведение и ценности, которые вы ожидаете от подопечных. Придерживаясь определенных правил, вы задаете траекторию движения всей команде.
Конечно, здесь все индивидуально и зависит от компании и сферы деятельности. Главное — оставаться человеком, добросовестно выполнять свою работу и соблюдать трудовую этику.
Будьте признательны
Цените свою команду и усилия, которые она прикладывает для достижения целей, благодарите за вклад в работу и мотивируйте на достижение новых высот.
Приспосабливайтесь
Открывайтесь новому и будьте гибкими в своем подходе, чтобы суметь принять изменения и добиться успеха на новом месте.
Очевидно, что в разных компаниях вы будете ощущать себя по-разному. Но если вы научитесь приспосабливаться к новым условиям и брать на себя ответственности, вам будет гораздо проще переживать кардинальные перемены.
Давайте и принимайте обратную связь
Фидбек играет важную роль в процессе совершенствования. Руководитель, который умеет давать полезную обратную связь, помогает сотрудникам осознать их сильные и слабые стороны, а также наметить путь развития.
Кроме того, лидеру стоит договориться с сотрудниками о том, чтобы они тоже предоставляли фидбек. Так стороны смогут проанализировать свои действия, помочь друг другу стать лучше и прийти к общему решению.
Заключение
Проявление искренней заинтересованности в работе с командой и улучшении внутренней среды компании — залог успешной адаптации к новым условиям. А чтобы руководить командой еще более продуктивно, рекомендуем обратить внимание на ИНСАЙДЕР — систему мониторинга и оценки эффективности работы сотрудников.