Нет профессионального развития сотрудников — нет роста бизнеса

Значение профессионального роста

Мир меняется стремительно — ежедневно появляется большое количество новых технологий и методов работы. В таком темпе сможет выжить не сильный, а самый гибкий бизнес. Компании должны адаптироваться к переменам через сотрудников, которые внедряют инновации, решают проблемы и продвигают предприятия вперед. Но специалисты смогут справиться с рабочими задачами, только если будут постоянно учиться и совершенствовать умения.

Персонал, который не обновляет знания, «застаревает». Если руководитель вкладывается в профессиональный рост подчиненных, то получает не просто мотивированную команду, а людей, которые работают продуктивнее и решают самые сложные задачи. Результаты вложений впечатляют: производительность и качество труда персонала повышаются, компания становится конкурентоспособной.

Роль HR-менеджеров в повышении уровня мастерства сотрудников

Управлять развитием персонала — это не только проводить тренинги несколько раз в год. Для организации такого процесса требуется четкая стратегия. И ключевая роль в этом отводится HR-отделу. 

Задача менеджеров по персоналу — планировать программы развития, подбирать инструменты для обучения и оценивать его результаты. Благодаря грамотно выстроенной системе получится не только добиться профессионального роста специалистов, но и отследить, как изменения влияют на скорость достижения стратегических целей команды.

Методики развития сотрудников

К самым популярным из них относятся:

1. Тренинги и семинары. Классические методы освоения новых знаний и обмена опытом.

2. Онлайн-курсы. Гибкий формат для обучения в удобное время.

3. Наставничество и коучинг. Личный опыт является бесценным ресурсом. Наставники делятся знаниями и помогают решать рабочие вопросы.

4. Ротация и стажировки. Метод для расширения кругозора членов команды, развития новых навыков и понимания целей компании.

Влияние профессионального развития сотрудников на бизнес

Инвестиции в повышение квалификации персонала — ключ к успеху компании. Сотрудники, которые растут в профессиональном плане, мыслят шире, предлагают идеи по оптимизации производственных процессов, внедряют новые подходы. Это ускоряет работу специалистов и повышает ее качество, что сказывается на результатах компании.

Руководитель, который вкладывается в развитие подчиненных, получает лояльных и мотивированных членов команды.

Подготовка лидеров компании

Профессиональное развитие персонала — это подготовка будущих управленцев. Руководству такой компании не придется искать новых сотрудников на стороне. Кроме того, оно будет уверено, что лидеры, которых «взращивали» с самого начала, разделяют ценности организации.

Внедрение целей развития сотрудников в стратегию предприятия

Для организации данного процесса требуется следующее:

1. Проанализировать стратегические цели компании и определить перечень навыков, которые потребуются сотрудникам для их достижения.

2. Разработать программы обучения — от краткосрочных до продолжительных курсов развития компетенций членов команды.

3. Создать индивидуальные планы роста с учетом сильных сторон каждого сотрудника и помочь ему двигаться в нужном направлении.

4. Регулярно оценивать результативность программ.

5. Сформировать культуру непрерывного обучения, чтобы члены коллектива повышали квалификацию самостоятельно.

Препятствия на пути к профессиональному развитию персонала

При создании системы повышения квалификации сотрудников можно столкнуться с некоторыми трудностями. Перечислим наиболее распространенные из них и способы решения:

1. Ограниченный бюджет. Онлайн-курсы и внутренние тренинги не требуют больших вложений.

2. Неприятие изменений. Необходимо донести до таких сотрудников преимущества развития — от карьерного роста до приобретения новых компетенций.

3. Недостаточная вовлеченность руководства. Включение целей развития компании в KPI менеджеров поднимает обучение на новый уровень.

4. Проблемы в измерении ROI. Разработка системы метрик для отслеживания роста производительности, снижения ошибок и повышения уровня удовлетворенности клиентов позволит оценить профит от вложений в обучение.

Заключение

Включение профессионального развития персонала в стратегию предприятия является фундаментом успеха любого бизнеса.

Компания, которая понимает, насколько важно развивать сотрудников, и делает это приоритетной задачей, идет на шаг впереди других. Если руководитель хочет вывести работу команды на новый уровень, он должен создать систему профессионального роста подчиненных.

Помочь в этом могут современные программы контроля сотрудников, например, ИНСАЙДЕР. Система позволяет мониторить действия персонала и выявлять аспекты работы, с которыми у членов команды возникают сложности, чтобы в дальнейшем включить их в обучающие курсы и усовершенствовать.