5 категорий коллег, с которыми полезно подружиться на работе
Для того чтобы достичь высоких позиций в карьере, недостаточно просто качественно выполнять свои обязанности. Умение налаживать отношения с коллегами тоже очень важно.
В каждом коллективе есть влиятельные личности. Это те, кто может поддержать ваши идеи или, наоборот, помешать их реализации. Влияние проявляется по-разному. Оценить степень власти поможет знание должности человека. Однако чтобы понять, насколько его мнением действительно интересуются, потребуется внимательно присмотреться к тому, как он себя ведет в коллективе.
Вот пять типов влиятельных членов команды, которых стоит сделать своими союзниками.
Кто обладает влиянием в коллективе
«Старожилы»
Это те сотрудники, которые давно трудятся в компании и пережили множество изменений и перестановок. «Старожилы» — своего рода хранители истории, которые обладают важными знаниями о производственных процессах: когда они возникли и как функционируют, что уже невозможно изменить, а на что еще можно повлиять. Такая информация особенно полезна для новичков.
Эти сотрудники долго остаются на своих местах и хорошо понимают, что волнует руководство и чего оно ожидает от подчиненных. Если вы пришли в организацию с высокой текучестью кадров, тот, кто работает здесь уже три года, сможет рассказать обо всех нюансах и объяснить важные моменты.
«Общительные»
Как только появляется возможность неформально поболтать с коллегами, такие сотрудники ее сразу используют. Они знакомы со всеми и всегда оказываются в гуще событий. Их знают и уважают в организации, поэтому они могут не только познакомить с нужными людьми, но и составить их мнение о вас.
«Общительные» предпочитают избегать конфликтов, вот почему не стоит ожидать от них заступничества в сложных ситуациях. Их влияние заключается в том, что они умеют устранять преграды на своем пути с помощью других людей и сохранять при этом репутацию.
Такие сотрудники социально привлекательны и благодаря своим связям могут продвигаться очень далеко, даже если занимают не руководящие позиции. Обычно другие коллеги охотно участвуют в мероприятиях, которые организовывают «общительные», и интересуются их мнением. Кроме того, такие сотрудники оказываются в центре внимания, когда речь заходит о новых возможностях как внутри фирмы, так и за ее пределами.
Дружеские отношения с «общительными людьми» позволят вам получить часть их влияния. Им часто разрешают больше, чем другим, поэтому они более свободны для самовыражения. Сотрудничество с «общительным» откроет вам доступ к некоторым из его возможностей.
«Наблюдатели»
Эта категория сотрудников своим примером демонстрирует, что влияние может быть незаметным. Обычно они работают в тесном контакте с высшим начальством, например, в качестве секретарей или помощников.
Именно «наблюдатели» определяют, когда вы сможете попасть на разговор с руководством. Если у вас хорошие отношения с ними, они могут быстро внести вашу встречу в расписание шефа. В противном случае вам придется ждать долго. Поэтому «наблюдатели» — очень полезные друзья. Они помогут вам приблизиться к руководству и подскажут, как лучше вести себя для достижения желаемого.
«Стратеги»
Это уверенные в себе планировщики, которые не боятся говорить что думают и принимать решения. Они понимают, что для успешной карьеры недостаточно просто выполнять свои обязанности на высоком уровне — нужно разбираться во внутренней кухне офиса.
Они хотят власти и понимают, что для ее достижения важно быть заметными и оставаться на виду у тех, кто уже обладает влиянием. Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице, у «стратегов» есть чему поучиться. Они искусно ведут корпоративные игры и знают, как прокладывать путь к более высоким должностям.
Чтобы стать приятелем для «стратега», нужно сразу объяснить, чем ваше общение будет ему полезно. Такие сотрудники не устанавливают длительные связи с теми, кто ниже их статусом. В этом случае вы можете рассчитывать только на короткое взаимовыгодное сотрудничество по определенным вопросам.
«Решалы»
Сотрудники этого типа обладают настоящим даром развязывать запутанные проблемы. Когда начальники попадают в тупик, они часто обращаются к «решалам» за советом. Потому что знают, что получат справедливую оценку ситуации.
Окружающие доверяют «решалам». Они вызывают уважение умением выслушать и сохранить объективность в конфликте. У «решал» есть принципы: они не будут льстить или приукрашивать, а честно обрисуют реальную картину дел и посоветуют, что можно сделать.
Как завести дружбу с влиятельными коллегами
В первую очередь оставайтесь естественным и не пытайтесь притворяться кем-то другим. Задайте себе вопрос, как вам нравится знакомиться с людьми: в общем кругу или наедине? В формальной или более расслабленной обстановке? Что вас интересует при встрече с новым человеком? Какие подробности вы хотите узнать о нем и рассказать о себе?
Когда вы определитесь со своими предпочтениями, узнайте о том, как в вашей новой команде принято знакомиться. Иногда нужно собрать коллег и представиться всем сразу; а бывает, можно поговорить с каждым по очереди. Всегда есть вероятность, что к некоторым работникам понадобится особый подход. Например, «наблюдатели» обычно заводят знакомства по рекомендации. Они не хотят, чтобы все вокруг знали об их влиянии и беспокоили просьбами.
Если вы не знаете, как добиться лояльности конкретного коллеги, используйте универсальный вариант — покажите свое желание сотрудничать и учиться новому. Ваш посыл должен быть простым: «Я не хочу конкуренции и конфликтов. Я здесь для получения знаний и опыта». Важно выбрать подходящее время для завязывания отношений: когда коллеги не слишком заняты и над ними нет срочных задач, они с готовностью откликнутся.
Заключение
Понимание, что из себя представляет каждый из коллег, поможет вам легче и быстрее достигать своих карьерных целей. Лучше всего сразу выявить наиболее влиятельных людей из вашего окружения на работе. К каждому из них можно найти свой подход, если следовать нашим рекомендациям. Главное помнить, что сотрудничество строится на взаимовыгодной основе. Ваш влиятельный коллега тоже ждет пользы от общения с вами. Поэтому стоит подумать, что именно вы можете предложить.