Как уничтожить свою команду: топ вредных советов для руководителя
Если вы подозреваете, что подчиненные вам лгут, не спешите расстраиваться, хотя радоваться здесь нечему. Попробуем примкнуть к злу и посмотреть на ситуацию глазами токсичного руководителя.
Результаты исследования вызывают пессимизм, т. к. более 60% респондентов готовы открыто выражать свои эмоции и высказывать честное мнение. Такие смелые люди угрожают благополучию бизнеса. Если руководитель заставит их перерабатывать «за идею» или быть на связи по выходным и праздникам, правдолюбы не промолчат.
Мы предлагаем план, который поможет превратить сотрудников в покладистых лжецов. Используйте проверенные методы разрушения своей команды, и вскоре вам будет не с кем работать.
Запугивайте персонал
Делайте все необходимое, чтобы подчиненные боялись что-либо говорить. Люди должны четко понимать: их мнение ничего не решает. Подавляйте инициативных и амбициозных специалистов, чтобы они не отвлекались от главного, т. е. работы.
Например, ваш HR-менеджер давно просит создать базу знаний, где можно собрать все материалы для онбординга. С одной стороны, это ускорит процесс адаптации новичков, что в долгосрочной перспективе полезно для бизнеса. В то же время создание базы данных потребует затраты ресурсов, а у вас есть по-настоящему важные задачи.
В такой ситуации нужно четко обозначить, что вы легко найдете менее инициативного и более сговорчивого менеджера по персоналу. То же самое можно сказать тестировщику, который месяц работал без выходных и решил, что заслуживает премии.
Помните, что каждый сотрудник должен знать свое место. Все решения принимаете вы, а чужие идеи и тем более претензии вас не интересуют.
В правильных руках запугивание превращается в эффективный инструмент управления. Страх делает людей послушными: они держат свое недовольство при себе, не требуют премий и повышений, не возражают против переработок.
Как уничтожить свободу слова в коллективе:
- Закройте чаты-флудилки. Подчиненные должны обсуждать только рабочие вопросы. Если сотрудники все же общаются в неформальных чатах, постоянно вмешивайтесь в диалоги и в директивной форме напоминайте людям об их обязанностях.
- Запретите использовать эмодзи, стикеры и мемы. Все очевидно, но многие не понимают, что находятся на работе, где не место для юмора.
- Не обращайте внимания на недовольных. Также пресекайте любые попытки что-то улучшить, потому что лично у вас уже все в порядке.
- Не торопитесь: коллективу не понравится такое отношение — какое-то время люди будут сопротивляться. Однако постепенно вы сможете полностью их подавить.
Внедрите принцип «Разделяй и властвуй»
Когда сотрудники понимают, что их много, запугивать коллектив становится сложнее. Не позволяйте работникам чувствовать единение. Действуйте по инструкции — не ошибетесь.
- Сократите количество неформальных встреч. На корпоративах и тимбилдингах сотрудники видят других людей и понимают, что у них с коллегами много общего. Чем меньше таких мероприятий, тем лучше. Если без корпоративов не обойтись, по минимуму вкладывайтесь в их организацию. Вы не должны стараться всем угодить.
- Откажитесь от корпоративных ценностей. Общие цели объединяют коллектив, а вы хотите его атомизировать. Люди не должны знать, какой вклад вносят в развитие компании и как помогают ей выполнять определенную миссию. Не позволяйте создавать какие-либо традиции вроде поздравлений с днем рождения. Совместные празднования отвлекают от работы, а подарков, кроме вас, никто не заслужил.
- Не давайте обратной связи. При подведении итогов на очередном собрании не нужно благодарить сотрудников: они просто выполняют свои обязанности, причем за деньги. Если необходимо озвучить какую-либо новость, говорите по делу, не вдавайтесь в подробности и не отвечайте на вопросы.
Если вам все же не удалось разобщить коллектив, примените тайное оружие и наймите человека, который будет вносить разлад. Идеальной кандидатурой станет агрессивный сплетник и манипулятор. Такой кадр быстро рассорит сотрудников и не позволит им найти общий язык.
Главное — вовремя уволить этого работника. В противном случае подчиненные объединятся и начнут дружить против вашего ставленника.
Занижайте самооценку работников
Вам нужны люди, которые считают себя недостойными чего-то хорошего. Хорошая зарплата, ДМС, лояльный руководитель — мечтать не вредно. Пусть подчиненные довольствуются тем, что у них есть работа, а денег хватает на коммуналку и продукты.
Как сровнять с землей самооценку сотрудника:
- Проводите публичные «порки». Критикуйте работника перед коллегами. Одно-два таких «показательных выступления», и человек станет шелковым.
- Штрафуйте за любые ошибки. Даже маленькие промахи не должны оставаться безнаказанными. Концентрируйтесь на негативе, а на успехи сотрудника не обращайте внимания.
- Не стесняйтесь в выражениях. Вы руководитель, который не обязан тщательно следить за тоном и выбирать слова, что не обидеть кого-нибудь ранимого.
Если подчиненные умудряются сохранять остатки человеческого достоинства, переходите на продвинутый уровень. Например, можно сделать доску позора с неудачными фотографиями тех, кто еще пытается сопротивляться.
Лишите персонал всего, кроме работы
Сотрудники не должны улыбаться и быть довольными: вам нужны биороботы с пустым взглядом. Счастливые люди тратят слишком много времени на личную жизнь и другие глупости, пока работа простаивает.
Рассказываем, как добиться от персонала максимальной продуктивности:
- Отмените гибкий график и возможность трудиться удаленно. Пусть все ходят в офис и сидят там целый день.
- Звоните и пишите сотрудникам во внерабочее время. Семья, друзья и увлечения подождут — дело прежде всего. Ваши подчиненные должны жить работой.
- Не давайте персоналу расслабляться. У людей не должно быть времени, чтобы подумать, куда и зачем они постоянно спешат.
Ваша задача — сделать сотрудников зависимыми от работы, кроме которой все бессмысленно.
Не слушайте вредные советы
Если серьезно, то все вышеперечисленные рекомендации разрушат ваш бизнес. Вам необходима сильная команда честных профессионалов, а не запуганные лжецы, которые ненавидят токсичного руководителя.
Чтобы выстраивать с сотрудниками открытые доверительные отношения, можно:
- Создавать общие традиции. Найдите то, что будет интересным и ценным для всех. Начать можно с пиццы по пятницам.
- Давать людям возможность высказываться. Будьте открыты как к позитивной обратной связи, так и к негативному фидбэку. Разные мнения позволяют добраться до истины.
- Помогать работникам подружиться. Поощряйте общение вне офиса, например, совместные походы в спортзал или на интеллектуальные игры.
- Чаще хвалить подчиненных. Говорить добрые слова можно как публично, так и тет-а-тет. Пусть сотрудники знают, что вы им благодарны.
- Поддерживать здоровую самооценку работников. Иногда похвалы руководителя недостаточно. К работе с самооценкой сотрудников можно привлечь корпоративного психолога.
Кроме того, важно обеспечить персоналу условия, от которых напрямую зависит его продуктивность.
Во-первых, можно создать базу данных для всех сотрудников. Работники будут реже ошибаться, если обеспечить их полезными материалами.
Во-вторых, стоит продумать процесс онбординга. Быстрая и простая адаптация позволяет экономить время на обучении новичков и тратить его более эффективно.
В-третьих, необходимо заботиться о развитии сотрудников. Помогайте людям прокачивать себя, чтобы они применяли новые знания во благо компании.
Отслеживать эффективность таких мер позволяет система учета рабочего времени «ИНСАЙДЕР». Это программа, которая помогает руководителю экологично вести контроль над персоналом. Например, «ИНСАЙДЕР» позволяет анализировать продуктивность сотрудников. Программа собирает данные о том, как специалисты расходуют рабочее время, и предоставляет руководителю отчеты. На их основании можно делать вывод, как управленческие решения влияют на продуктивность.
Заключение
Грамотный руководитель умеет найти эффективные способы мотивации, и речь не только о материальном поощрении. Вдохновить команду помогает безопасная атмосфера, в которой хочется продуктивно работать и становиться лучше. Цените своих сотрудников, а они будут двигать компанию вперед.